物业目标责任书

时间:2023-05-14 07:07:58
物业目标责任书

物业目标责任书

随着社会一步步向前发展,很多地方都会使用到责任书,责任书是写明责任范围、职责的文书。想必许多人都在为如何制定责任书而烦恼吧,以下是小编收集整理的物业目标责任书,仅供参考,欢迎大家阅读。

物业目标责任书1

一、经营管理方面有较大的突破,经营业绩有明显改善,管理水平明显提高。

1、本年度首次实现预算扭亏为盈。

2、深化目标责任管理,对完成目标责任的物业服务中心和负责人进行重奖,对未完成目标责任的部门、物业服务中心和负责人进行重罚。重大投诉和重大责任事故一票否决。

二、进行企业文化建设规划,逐步形成成都吉美物业公司的特色文化。

1、进行企业文化建设的论证,提炼成都吉美物业管理有限公司的企业宗旨、服务理念、广告语、发展口号,确定员工的价值取向,制定公司企业文化建设的发展纲要。

2、在德坤汀城举办一次大型的业主联谊活动,推动楼盘的销售及物业服务推介。

3、推行例行检查评比,按季度、半年、年度推选服务标兵,充分调动员工工作积极性等。

三、进行人力资源开发和规划,稳定公司骨干员工,培养一支高素质的物业队伍。

1、建立“内部选拔为主,外部招聘为辅,能者上,庸者下”的用人机制,开展“强化基层员工责任心、中层干部上进心、高层干部事业心”的“三心”活动、实行中低层管理人员轮岗制度、内部竞争上岗制度,培养一支凝聚力强、战斗力强的团队。

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2、管理处对物业产权人、使用人的房屋自用部位、自用设备的维修养护,及其它特约服务,采取成本核算方式,按实际发生费用计收;但公司有权对管理处的上述收费项目及标准进行审核和监督。

3、房屋建筑(本体)的共同部位及共用设施设备的维修、养护与更新改造,由管理处提出方案,经与公司及开发商(业主委员会)议定后实施,所需经费按规定在房屋本体维修基金中支付。房屋本体维修基金的收取执行市政府物业管理主管部门的指导标准。管理处有义务督促业主缴交上述基金并配合维护。

4、管理处在接管物业中发生的前期管理费用由公司垫支管理处分5年从管理费用中摊销;

5、因开发商责任造成的物业空置并产生的管理费用,按其与公司签订的委托管理合同有关约定执行。

第八条:奖惩措施

1、管理处全面完成合同规定的各项管理目标,公司将视情况对管理处进行奖励。

2、管理处未完成合同规定的各项管理目标,公司分别下列情况,对管理处进行处罚;

第九条:违约责任

1、如因公司原因,造成管理处未完成规定管理目标或直接造成管理处经济损失的,公司应给予管理处相应补偿。

2、如因管理处原因,造成不能完成管理目标或直接造成管理处经济损失的,公司有权要求管理处限期整改,并提出警告,直至对主任及其他负责人进行行政和经济处罚。

3、因开发商房屋建筑和设施设备质量或安装技术等原因,造成重大事故的,由开发商承担责任并负责善后处理。因管理处管理不善或操作不当等原因造成重大事故的,由管理处承担责任并负责善后处理。(产生事故的直接原因,以政府有关部门的鉴定结论为准)

授权管理:管理方:

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