工程管理目标责任书

时间:2023-05-14 07:08:00
工程管理目标责任书

工程管理目标责任书

在学习、工作、生活中,责任书在生活中的使用越来越广泛,责任书是写明责任范围、职责,多用于平行的文书。拟定责任书需要注意哪些问题呢?下面是小编收集整理的工程管理目标责任书,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

工程管理目标责任书1

为进一步落实公司内部经济目标责任制,规范施工项目管理,确保工程项目工期、质量、安全、文明施工等生产经营目标的完成,全面履行公司与业主签订的工程施工承包合同。根据公司相关规定,经公司与各施工负责人双方协商,特签订此《工程项目经济目标责任书》,双方共同遵守执行。

一.签约双方名称:

考核方:武威顺达实业有限有限公司

承包方:

二.工程项目名称:

三.工程造价:

四.承包范围和内容:公司与业主所签订合同规定的全部内容。

五.项目工期:

按与项目部工程施工承包合同规定的工期要求。

六.承包方式:按照公司下达的责任成本预算费用全额承包,独立核算、确保上缴、超奖亏罚。

七.责任期内主要考核指标:

1.目标利润:目标利润以公司下达的责任预算规定的利率为准。

2.工程质量:杜绝质量事故;工程一次验交合格率100%;完成公司创优计划。

3.安全生产:杜绝生产安全一般及以上事故、因公重伤事故;汽车行车主要责任重大及以上事故;特种设备严重及以上事 ……此处隐藏20097个字……>

六、目标考核、兑现

1、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查,将对项目部存在的问题提出书面整改意见。

2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定,根据评定结果和实际完成工作情况发放工资和奖金。

3、工资、奖金发放基础

(1)从目标考核工作要求之日起,本项目部成员核定只有两个月工资,每月只发放其50%工资,在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容后,一次性发放剩余工资和奖金。

(2)奖金分配如下:

A、项目经理:奖励人民币万元;

B、资料员:发放全部进度奖;

C、施工员:配合工程竣工,奖励人民币

D、技术员:完成土建图和水电竣工图,奖励人民币

E、技术员:完成绿化竣工图和总图汇总,奖励人民币元。

(3)没有按时完成目标工作内容处罚

A、超出规定完成目标工作内容时间,项目成员没有工资;

B、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的,扣除50%奖金,直至扣完为止;

C、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人,项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理具体安排,项目部人员奖金扣罚由项目经理决定。

4、本《工程项目目标管理责任书》内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。

七、《工程项目目标管理责任书》签定后由办公室保管,由工程部、财务部根据其内容执行目标考核、兑现,未尽事宜再作协商。

我已知晓以上目标管理考核内容,并认真执行考核要求。

项目经理(签字):

项目成员(签字):

日期:

《工程管理目标责任书.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

文档为doc格式