会计人员年终工作总结
总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，快快来写一份总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？以下是小编帮大家整理的会计人员年终工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
会计人员年终工作总结1今年，按照提出的年度目标及长远发展规划，为进一步强化财务管理工作，主要做了以下工作：
一、进一步强化项目管理，努力做好项目成本核算
为努力提高工程项目管理水平，切实搞好工程项目成本收支核算，使项目成本收入化、成本支出得到有效的、合理的控制，扩大工程项目效益空间，严格按照《项目经理部财务管理及核算办法》、《经济活动分析暂行办法》要求，对所属工程项目的月份成本归集、月份成本收支核算与分析进行了进一步规范，努力把项目成本收支核算与分析做好，通过对该项制度的运作实施，对进一步加强项目管理工作起了较好的作用。
二、强化成本控制，加强财务预算管理，定期成本分析，严格经营责任考核兑现，努力增收节支，进一步推进项目管理
1、认真按照《〈建造合同〉准则》要求，建立预期效益分析制度，深化工程项目责任成本核算，强化工程项目的效益管理，建立了以技术、财务为中心的清算索赔工作机制，定期对清算索赔情况进行分析，加强工 ……此处隐藏17536个字……理神魂、永不满意足神魂、顾忌大局神魂。我们要把这六种神魂贯穿于具体的办公中中去，下半年办公作为财务部的主要责任上层，对于“怎么样增长自我，服务于公司”这门必须学习课，我将不停地增强学习，完备自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到办公中去，重点将放在增强库房管理与财务剖析这二块，下边就办公计划与思考的线索向大会作一汇报：
一、完备企业内里管理制度；部门责任上层明确分工的职务和责任，增强责任考察审核；
内里管理制度经过将近一年多来的实行，还是有很多不符合理的地方，为使公司的管理制度更趋于完备，财务部将接合集团管理的要求，与相关部门施行修正。
部门责任上层之间明确分工职务和责任,依照年前签定的责任合约,团体落到实处巩固到位,上层之间相相互信,遇事不推诿,搞好协力辅佐,对分工管理内部实质意义增强责任考察审核力量,做到奖罚分明;
二、针对此次突击查缉与库房管理员的业务理论考试，合理调试组合人的劳力资源，接着增强培养训练力量与库房管理查缉监督力量；
说话时的这一年以来,人事方面直到现在一直未获得牢稳,财务部门的力气相相比较较脆弱,经过近期突击查缉办公与库房管理员的突击考试,我们将依据仓房各位管理担任职务的人的独特的地方,一方面将对担任职务的人从新组合配搭,施行高效有序的团体，另一方面接着增强培养训练,让每一位库房管理担任职务的人都要做到对各库的业务知道得清楚,真正做到驾熟就轻,文化素质能力与业务管理水准都要有质的增长,说话时的这一年三月电脑真正联网,管理员的电脑操作水准还要等待于进一步增长,我们将在这方面增强培养训练,使每一位管理担任职务的人都能知道得清楚电脑、掌握电脑操作，扎敦实实增长每个管理员的业务管理水准，
